如果您不知道从哪里开始创造公司价值观

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但从哪里开始定义你的价值观？ 最重要的是建立我们的黄金法则：“这不是发明价值观，关键是践行它们。”请记住，一个没有能力言出必行的领导者很快就会不再是一个领导者。 一旦这条规则铭刻在我们的脑海中，我们就可以开始下一步。 在这一点上，这并不是要生成我们从小学以来在公民课上听到的价值观列表。 相反，负值往往会产生区分或排斥。在这些情况下你不能充耳不闻，因为它们清楚地表明组织中存在功能失调的因素，并且必须将其作为解决该情况的基础来考虑。 建立、保护和遵守 现在情况已经更加清晰了，是时候转向实际案例，了解全球一些最好和最大的公司如何成功建立和遵循他们的使命、愿景和价值观。

我们建议您集思广益；这种创造 河南省电话号码 性的练习将释放组织领导者的想象力，直到他们明确自己想要什么。 定义公司使命和愿景的重要性 如果你在文中读到这里，也许在阅读过程中的某个时刻，你的脑海中闪过这个问题：公司的使命和愿景真的那么重要吗？ 从这个答案可以清楚地看出一件事：这两个概念在组织的核心中都发挥着重要作用。 因为？我给你留下了个能让你信服的理由： 使命和愿景都定义了您组织的目的，并为您的合作者注入归属感和认同感。 这是激励团队和个人努力实现组织目标的好方法。 拥有使命宣言就像购买地图一样，因为它为您提供了遵循的方向。




而愿景只是你必须到达的目的地。你还记得加勒比海盗中杰克·斯派罗的指南针吗？是的，它专门表明了佩戴者想要什么。 嗯，愿景正是如此：公司想要成为什么样的公司，想要走向何方。 当您有一个概述的路径时，正确调整组织的资源就会容易得多；也就是说，它的使命和愿景。 使命宣言为组织的决策提供了清晰有效的指导。此外，愿景将确保所有决定都针对组织的目标。 您将能够以您的使命和愿景为焦点来建立公司的组织结构图，确保每个人都处于正确的位置。 这是提高组织每个成员的效率和生产力、按照公司确定的路径提高他们的技能的绝佳步骤。 战略规划：使命和愿景对于制定任何能为公司带来切实利益的战略至关重要。