顶级潜在客户开发公司和服务

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不要试图使其超载。简而言之，为了确保您的销售人员有参与您的 项目的感觉，您不应该期望他们提供一切，而只关注他们的意见。最重要的是，您必须向他们提供尽可能多的信息，这对销售很有用，并表明您在要求他们做出贡献之前已经努力为系统提供支持。因此， 对他们开展业务越有用，销售人员使用该系统的积极性就越高。 更多以销售为导向的报告：在提供财务摘要报告之前，建议您为每个销售人员提供一份简单易读的报告，从而使他们能够跟踪与目标相关的进度（同比结果、销售预测和成就。

我发现大多数系统都未能实现这个最明显的目标 美国电子邮件列表 可以比较销售团队成员之间的数据，并且在需要时还可以挑战销售团队成员以取得更好的结果。 轻松跟进和协作交易： 工具还必须能够充当销售人员的交互式待办事项列表，以便他或她不会忘记任何与销售相关的任务。在与大量潜在客户和现有客户打交道时，有时很容易忘记奇怪的提醒。 工具应该对销售人员起到提醒作用。这也适用于直接营销、电子邮件和活动管理。 间接销售：只要适用， 工具还应该能够管理与 或战略业务联盟合作伙伴的交易。

这是指存在共同业务并且适用共同市场的情况。 客户合同管理：在适用的情况下，工具也应该是管理客户合同的集中平台。的销售人员将客户信息保存在电子邮件或电子表格中（来源，参见信息图），这在当今时代是令人难以置信的。如果适用，还应与法人实体进行协作，这对于大型合同至关重要。 客户支持：在其他涉及客户服务的情况下， 还应充当不同团队之间的联络工具。这使得跟踪与客户生命周期相关的各种事件成为可能。