范围最终取决于可用时间和资源的确定

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另一方面，根据业务分析，在这里，项目管理将通过冲刺不断发展，并且将有许多成本和窗口来维持它。当核心项目可交付时，就会触发交付开始。最小可行产品（MVP）也在这个敏捷的项目管理工作环境中建立。 当项目团队意识到在每个冲刺的适当过程中可以获得的好处和机会时，MVP 就会发生变化。


这也有助于降低项目的风险，因为它有助于预测项目 英国手机号码 的结果。它还允许您维护项目的选项卡，以识别项目开始时出现的问题。 - 通过综合文档制作原型/工作解决方案，产品由 MVP 开发并由共同工作的团队拥有。他们还担任业务分析师，研究产品核心价值的交付方式和内容。 当问题出现时，整个团队“茧居”（单向集中），专注于寻找有助于他们处理问题的解决方案。



可见，敏捷框架是项目管理中非常重要的组成部分，不能置之不理。它对于以新的思维方式、动力和收益来管理和重新调整项目非常有帮助。 - 通过轻松预测工作项目的结果，可以提高预测的准确性。这有助于管理项目进度和项目可交付成果。团队确保根据项目所需的业务分析不断调整项目范围。