制定此计划的想法是为了防止发生情况,例如在没有任何指导的情况下开始投资公司的广告。 换句话说,营销计划旨在为该行业提供关于要追求的目标、必须监控的指标和要制定的策略的明确指导。其中有一件非常重要的事情:这份文件不应该是管理层专有的,而应该是所有领域的,以便他们了解其在战略中的重要性以及他们的贡献将如何帮助实现更好的最终结果。 如何制定您的营销计划? 为了能够正确开发它,您需要遵循一些步骤,它们是: 对公司进行诊断 第一步是对公司进行内部评估。
这涉及查看业务结构、员工数量、销售额、收入历史 美国首席执行官电子邮件列表 资源、当前定位和管理目标。 在此基础上,可以制定适合公司规模且具有现实期望的营销计划。 进行市场分析 看完了里面,是时候看看外面了。您应该观察您公司的运营场景,重点关注: 宏观环境 当你观察你的公司所在地区发生的变化时。这包括审视环境:人口、经济、自然、技术、政治法律和社会文化; 微观环境 看看你所在的行业以及涉及的主要参与者是谁。 分析竞争 在评估微环境时,是时候分析你的竞争对手了。
在这里,所有可能的信息都很重要,例如他们服务的公众、他们的沟通内容、他们如何推广产品和取得的成果。 这是一项重要的举措,可以帮助您寻求洞察、预测市场趋势和竞争对手、更好地了解您的市场份额、识别定位机会以及可能的竞争优势。 定义你的受众和角色 通过执行这些步骤,您现在将拥有更好的基础来定义您的目标受众,除此之外,您还可以创建您的业务角色,这只不过是一个非常具体的创作,您在其中寻求为您的业务投入最大的努力。可能的信息,以确定理想的 消费者。
|