是否有我们需要解决的根

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本原因，无论是基于服务、基于团队还是基于客户？我们真的在解决重要的事情吗？” 这仍然很难。这从来都不容易。 B：这永远不会变得容易。 D：你们都是从分析师开始的。那么，作为一名企业家、经营一家企业的智力乐趣是什么？ B：对我来说，当我每天上班时，并不一定是在经营一家公司。我正在满足我对冒险的渴望，因为永远不会有沉闷的时刻。我不想要可预测性。我从现实中获得了满足感，我不知道自己将要走进什么——当我认为我的一天将是我日历上的日子时，上午 10:30 会发生什么炸弹爆炸。 所以这种未知的感觉是最具智力挑战的。我正在管理一个财务团队，我正在建立一个销售团队，我正在建立一个营销团队，我处于有远见的职位，而且我还全天处理请求。这些可能是面向客户的，可能来自我们的法律团队，来自我们的外部供应商。我喜欢那个。而且你必须智力投入并了解业务发展的动力。 答：我同意。我享受并欣赏挑战。

虽然并不总是在当下，但总的来说，我喜欢解决不同的挑战。我现在面临的许多挑战都是基于人而不是基于数字。 我对成为一名分析师感到非常着迷，这让我很难脱离并进入管理角色——当我觉得，在典型的经理综合症中，我可以把工作做得很好、更好、更快，或者更有效地或我可以对自己提出的任何论点。 因此，我面临的挑战是，“我如何从此时此地抽离出来，摆 中文新加坡电话号码表 脱问题解决模式，进入问题发现模式？为什么我们会遇到这种类型的客户的问题，或者这种问题？”类型的分析，或者这种类型的报告，或者这种类型的过程？” 我如何从此时此地抽离出来，摆脱问题解决模式，进入问题发现模式？ 并弄清楚我如何使用我们可以使用的工具和资源，是否雇用合适的人员，重新培训我们必须以不同的方式做事的人员，或者引入额外的资源来引导我。



们朝着正确的方向发展？ 这很难。我很难摆脱断断续续的时刻，转向长期的愿景和规划模式。这对我来说就是挑战。就像布莱恩说的，我很享受。每一天都是不同的。 有时，我渴望成为一名分析师的日子，因为我理解这一点——我可以找到一些结局。它更加专注，也许更加可预测，但它的成就感却丝毫不减。我从这两个角色中都得到了极大的满足。 B：我确实很羡慕分析师，因为我们开始做这项工作。但我们已经到了不再做这项工作的地步——我们甚至不再做两年前所做的工作。我们甚至不管理团队的工作。我们正在管理团队，管理团队的工作，并建立新的团队。 这是另一件在智力上非常有价值的事情：工作的性质随着公司的发展而不断发展。 答：令我高兴的一件事是，当我听到两位分析师或一位分析师和一位经理之间的。