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令人惊讶的是我遇到的志愿者中没有多少人以前在自己的家乡做过志愿者。但对于许多人来说这段经历让他们意识到他们也想在家里提供帮助并在自己的社区中变得更加活跃。此外一些志愿者积极参与他们的项目和或社区和家庭以至于他们回到该国参加其他项目从而提供更多帮助。其他人没有回来但继续从本国提供帮助传播有关项目的信息并筹集资金以进一步支持它们。明确优先事项事实上一些公司在设计项目时只考虑了志愿些公司的主要批评之一。

作为志愿者协调员我对第一次员工会议最深刻的记忆就是喉咙里的结。那 比利时电话号码数据 天讨论的问题是缺乏项目安置来安置每个已被接受的人。总公司决定接受所有请求并要求我们寻找项目。我很困惑。那么这就是它的工作原理吗这些项目是根据志愿者建立发现的而不是相反我很困惑。那么这就是它的工作原理吗这些项目是根据志愿者建立发现的而不是相反幸运的是在这种情况下当地工作人员非常负责任他们寻找确实能从外国志愿者中受益的项目。



但情况并非总是如此其后果可能非常严重。一只手举起来而不是一只手伸出创建和支持新项目时评估其可持续性至关重要。即使志愿者不再来项目也应该能够继续进行并且应该以自我赋权为目标。应注意不要对社区无法长期支持的服务或产品产生依赖意外后果法则。对于孤儿院和学校来说志愿者不应该是唯一的帮助来源如果一个月后没有志愿者怎么办他们不仅应该专注于玩耍和教导孩子们还应该传递一些他们的培训和技能传授给当地员工。