回憶公告欄

標題: 循简单的路线图来设定期 [打印本頁]

作者: nokoxi2734 時間: 2024-5-12 12:42
標題: 循简单的路线图来设定期

IT系统实施

传统上，项目经理领导项目团队，负责项目的整体成功、向团队成员分配任务、监控进度并确保满足最后期限和预算。多个团队成员可以在较小的团队中分担项目管理职责，而无需专门的项目经理。

项目管理的五个阶段

成功的项目管理始于设计并遵循简单的路线图来设定期望。正如Salesforce 项目经专用数据库理 Matt Burns 所强调的那样，“在启动任何项目之前要做的第一件事就是在一开始就概述项目路线图。因为如果你想去某个地方，而你没有这张地图，你可能会迷路。”为了帮助您创建路线图，让我们深入研究项目管理的五个基本阶段。以下是每个内容的高级概述：

发起

在项目启动阶段，需要做好必要的准备工作，以便在预算范围内按时完成工作。此阶段涉及：

定义项目范围

提供高层次的项目概述

制定预算

对于较大的项目，可以创建项目章程或项目启动文档 (PID) 以更深入地研究这些领域。规划和创建清晰且深思熟虑的项目计划可确保所有团队成员朝着共同目标努力。在项目规划阶段，您将：

选择项目团队成员

概要交付成果

估计所需的项目资源

确定相关活动

设定关键里程碑和日期

此外，您还可以使用敏捷、瀑布、PRINCE2、PMBOK、Scrum、精益或看板等选项概述团队的项目管理方法。

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