但规模是问题的一部分吗付费专
区模式是否因高额管理费用和传统媒体运营相对缺乏灵活性而失败也许成功需要利用现有的声誉创新和严格管理一些规模较小的媒体初创企业选择了付费墙方式。著名博主安德鲁沙利文离开每日菜肴单干为读者提供一个基于订阅的网站。这是一个很大的风险吗当资源丰富的每日报倒闭时沙利文真的能让订阅内容付费吗沙利文在小时内完成了。基本上我们在小时内就获得了万美元的三分之一根据最新统计付费订阅者接近名今天写道。平均而言读者支付的费用比我们要求的多了近美元。如果说我们很激动那就掩盖了我们感激和宽慰的深度。沙利文没有每日报的管理费用因此他的盈亏平衡点要低得多。看来沙利文可能找到了一个适合他的模型。另一家小型媒体机构名为由经营最初是面向极客的报亭出版物。因其是的首席开发人员和的开发人员而 印尼电话号码表 为观众所熟知。该杂志每两周发布四篇文章每月美元提供天免费试用。它最初是一款应用程序但后来迁移到了网络上但需要付费。个人和主要出版商之间还有另一个类别的空间这就是杂志所在的位置。这是一本多作者真正现代的数字杂志可以吸引比小众读者更大但比纽约时报读者群更小的读者群。这就是一本现代杂志而不是由个人手动布置的静态页面图像堆栈。
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该杂志以最基本最传统的方式支持作家在现代网络环境中这种方式实际上看起来最不传统且风险最大付钱给他们写作。由于我保持较低的制作成本今天我能够向作家支付合理的费用并且如果杂志获得足够的订户未来与高端印刷杂志的竞争将非常激烈。有风险但我有信心。开始那么这本小众出版物的表现如何呢阿门特带我了解了这些数字。他有名订户每月支付美元。苹果公司抽取了的佣金留给阿蒙特每月约美元。他每月出版这本杂志的成本略高于美元。每两周出版一期每期售价约美元。大约美元给作家。其余的大部分都交给了文案编辑插画家摄影师和编辑还。
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